Planejamento e Controle logístico

Sugiro uma reflexão sobre o tema acima?

1 – Qual a amplitude do Planejamento e controle logístico de sua empresa?

Já atuei desde o simples PCP (apenas o controle de produção em si, onde algumas vezes o Planejamento era apenas percebido no nome da área) até o Planejamento do Budget e análise de estoques de insumos e produtos acabados na matriz e filiais ao redor do mundo.

É muito importante ter esta primeira visão, antes de fazer sua estratégia.

2 – Definida a estratégia, entra em ação o Planejamento.

A) Quais variáveis são mais importantes?

B) Quais variáveis agregam mais valor?

C) Quais variáveis a serem controladas?

D) Como pretende fazer o planejamento?

E) Qual a forma para se controlar?

F) Até onde controlar?

G) Quais recursos necessários para o controle

H) E o mais importante de todos, e muitas vezes o menos utilizado: O QUE SE FAZER COM ESTES DADOS COLETADOS?

A) Quais variáveis são mais importantes:

Primeiro será preciso definir quais controles serão utilizados, abaixo alguns controles:

- Controle de Matéria-Prima;

- Controle de Insumos;

- Carga máquina de cada equipamento;

- Matriz de “intercambialidade” de máquinas e produtos;

- Estrutura detalhada do produto;

- Controle de paradas de máquinas;

- Relação de Mão de Obra disponível;

- Definir o calendário de produção com dias úteis, horário de trabalho, quantidade de mão de obra disponível em cada dia;

- Criar a planilha de controle de produção de forma a conseguir os apontamentos e inserir o mesmo no sistema ou planilha;

- Definir se será utilizado um sistema ou o bom e velho EXCEL.

Lembrando que para qualquer controle existirá um custo, e quanto mais específico e detalhado for o controle, maior será o seu custo.

Portanto deve-se encontrar o PONTO DE EQUILÍBRIO para CUSTO x BENEFÍCIO

Autor: Fabio Gonçalves